企业要建立适度的胜任模型,这是识人之本,也是招“对的人”的基础。
日期:2020-03-26 浏览

1、企业招聘要有自己的策略,是吸引策略、投资策略还是参与与培养的策略,根据不同的策略来选择不同的招聘对象,这是招聘的前提。


2、中层干部在招人使用中发挥着重要的作用,不仅仅只有人力资源部,所以所有的管理者都是人力资源管理者,中层干部的管理能力提升尤为重要。


3、企业要建立适度的胜任模型,这是识人之本,也是招“对的人”的基础。


4、测评工具是我们管理者识人能力延伸的辅助工具。


5、面试6大问题库,我们可以直接来问,最重要的是要探寻我们的价值观是否一致,寻找到那些自带成长性的员工,这就是“对的人”。